天塌了！稍后读应用Pocket要关门了！

（跟上一篇博客一样，这篇又是怀旧向的。）

事件经过

2025年5月22日，Mozilla宣布将于7月8日关闭Pocket。我5月26日得知这个噩耗，内心是崩溃的：

Woc, 天塌了！

— David Feng (@davidfeng88) May 26, 2025

2010年左右，刚接触到稍后读这类应用，一方面感觉很有趣，另一方面很困惑：之后要读的文章浏览器存个书签不就好了么？但试用之后发现清理网页格式之类的功能还是挺有用的。一开始我还在免费的Instapaper和ReadItLater中间纠结，后来好像是Instapaper开始收费了，我便全心全意投入了ReadItLater的怀抱。早期在iPhone上存文章好像需要在Safari上面弄个Bookmarklet，还蛮复杂的。后面可能是iOS开放了权限，加上有了原生应用，使用体验大幅提升。

唯一的问题是存文章“如山倒”，读文章“如抽丝”。积压得越来越多，每次打开应用心理压力都不小。网上有人说，直接宣布破产（declare digital bankruptcy），从头开始！xintao推荐了www.getpocket.com/random，能随机返回一篇存的文章，来防止“队头堵塞”的问题（最近的一篇文章很长很难，迟迟不能读完，把剩下的所有文章都卡住）。我的解决方法是隔几个月就抽空就集中清理一下。有的文章存的时候觉得有意思，想稍后再仔细研究，之后回头来看，新鲜劲一过，也觉得没啥意思了。（没有钻研精神，一事无成，哈哈。）有的时候链接也死了，觉得很可惜，但转念一想，也没啥，反正也只能放手。偶尔能够做到把整个未读队列清空，神清气爽，觉得自己好像完成了一件大事！但回过头来，生活还是一切照旧，按照惯性继续向前滑行……

扯远了。在网上找了一圈，还是决定回到Instapaper。（中间还被pinterest收购过？）不过，我听说，“不要浪费任何一场危机”，与其折腾导出导入，倒不如下定决心清理一下积压已久的文章！说做就做，先把存的文章梳理一遍，把不感兴趣的过滤，再按照主题分流，先暂存在logseq中，然后再来写写读后感，毕竟“没有输出就没有思考”。之后的读后感就用Pocket这个标签标注了。话不多说，马上开始：

奥威尔：政治与英语

奥威尔是《1984》的作者，这篇文章里他给出了他对于英语写作的建议，我认为对于任何语言，非文学创作的写作都适用。直接拉到文章最后，他自己给了一个总结：

i. Never use a metaphor, simile or other figure of speech which you are used to seeing in print. 切勿使用您习惯在印刷品中看到的比喻、明喻或其他修辞手法。

ii. Never use a long word where a short one will do. 永远不要用长词，而短词就可以了。

iii. If it is possible to cut a word out, always cut it out. 如果可以删减一个单词，就一定要删掉。

iv. Never use the passive where you can use the active. 永远不要在可以使用主动的地方使用被动。

v. Never use a foreign phrase, a scientific word or a jargon word if you can think of an everyday English equivalent. 切勿使用外来短语、科学词或行话，如果您能想到日常英语中的对应词。

vi. Break any of these rules sooner than say anything outright barbarous. Claude translate: don’t follow these rules so rigidly that your writing becomes awkward or unclear. 早点打破这些规则中的任何一个，而不是说任何公然野蛮的话。（不要盲目机械地应用以上规则）。

精髓就是尽量简明，不要故弄玄虚。但也要灵活应用，不要生搬硬套。最终的目标是清晰有效地传递信息。

拓荒者、定居者和城市规划者（Pioneers, Settlers, and Town Planners - PST）

Pioneers, Settlers and Town Planners

On Pioneers, Settlers, Town Planners and Theft.

一个公司的产品/服务的整体周期可以用下图表示：

产品从创新性极强、价格高昂、客制化，逐渐进化到标准化、大众化。

在每一个进化阶段，需要不同的人才将产品/服务推进到下一阶段。作者将他们分别称为拓荒者、定居者、城市规划者。

拓荒者要从无到有构建新原型。项目风险大，失败是常态，但一旦成功，回报可能是巨大的。定居者将拓荒者的原型转化成产品（上图中用了“偷窃”这个词），城市规划者将定居者的成果规模化，让它们更快更好更便宜。反过来拓荒者再使用城市规划者的成果作为部件构建新东西。三种角色都很重要，做的都是创新性工作。有的时候公司可以靠外包（如使用外部生态系统、公共API）来取代某些角色。作者Simon Wardley在他的博客上有不少文章是关于这个主题的其他讨论，有兴趣可以看下。

这组概念并不新鲜，如果将公司的成长用军事行动来类比，上述三类人可以分别被贴上突击队员、步兵、警察的标签：突击队员抢滩登陆，步兵实施占领，而警察则维持新的统治。特斯拉早期的发展战略被总结为三步走：先销售高性能高价格的Roadster，来支持中档的Model S和Model X的研发，最后销售最便宜的大众化产品Model 3（当年我还在想Model 3啥时候上市啊，绝对马上支持一个！不过年年跳票，也就算了。）之前在甲骨文广告部工作的时候，Rob Tarkoff把大家的工作按照时间线（horizon）长短分成三个类别，时间线最长的是创新性最强、风险最高、如果成功回报也最高的工作，概念上也是相通的。

我的读后感：传统上似乎拓荒者得到的赞誉最大，我感觉一是供需关系问题，有能力做好的拓荒者的人应该还是少一些。另一个因素是幸存者偏差，没有成果的拓荒者没有人知道。（插一句，之前跟一个看足球的同学说，那某某球星怎么又受伤了？他说，其实所有专业球员都有伤，非球星受伤我们不知道而已。唉。）作为个人（“把自己作为产品来销售/作为公司来规划”），如果有选择的话，要根据自己的风险偏好和能力长短板，来选择合适自己的职业（现在流行用“赛道”这个词？）、公司、和工作内容。另外如果按照时间维度（短期中期长期）和风险维度（高中低）来划分一个二维平面，个人的规划在这二维平面上不应该只集中在一个区域里。